亲爱的同事们、朋友们:
我们艾克森正行走在充满希望和挑战的2014年的行列，在过去的时间里，我们齐心协力、锐意进取，辛勤的工作换来今日的丰硕。艾克森电伴热发展的新篇章也正在我们面前展开。展望未来，我们激情勃发、满怀憧憬，宏伟的事业，大好的蓝图等着我们挥洒智慧和才能去再次开创。
在已过去的时间里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，销售、工程、开发、管理、企业形象、公司软硬件设施等各项指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。为艾克森强势的品牌运作作出了巨大贡献，在艾克森公司的发展史上写下浓重的一笔！
这些年，我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。回顾过去的时光：
一、公司销售业绩实现预期目标，每年的产值达到较之上一年的翻番。
实现产品成功出口英、美、德、法、俄罗斯等国，继续保持和不断扩大战略合伙伙伴的阵营。太阳能电热带继续保持持续增长的稳定势头，产品的使用覆盖率不断提高。在渠道销售量稳固扩大的同时，也不断尝试提升承接工程的操作水平，实现零散销售与形象工程有机统筹的运营能力。
二、提升企业品牌效应的战略思想取得显著成绩。
在软实力的提升上：引进恒功率生产工艺、取得国家高新技术企业、国家高新技术产品、生产许可证、防爆合格证、CE\ROHS证书，都被我们艾克森“拿下”。
在品牌服务上：继续推行网络、杂志、展会、营销、口碑、广告投放视觉冲击、高额产品质量保险护航售后能力，结合产品过硬质量的立体化、全面化、高效化等品牌运营策略，全面打造艾克森品牌的公信力度与渗透力度，取得巨大成效。
三、基础管理工作实现新突破。
1、工资考核的精细化。在以前坚持利润工资含量的基础上,通过全体人员的参与决意，各部门工资考核实现公正化、绩效化。今年生产部门工资的考核以产量、质量为依据,在班组的工资考核中,纳入绩效、安全等考核,使工资这一经济杠杆与各项管理工作有机结合,实现了全优全得。营销的基本工资和提成比例也根据项目和利润以及目标任务的不同，实现区分化、工龄化、合理化。通过薪资考核的无形约束力，实现生产、营销、管理等各职能部门的工作环环相扣，有机结合。
2、缩小核算单元,细化成本管理。各职能部门的人员配置实现协调合理，紧密衔接的模式。
3、对设备的管理和操作能力得到加强，增加了新的生产设备，实现了产品的多元化。
4、管理队伍年轻化及员工阶梯式培训实现重大突破。人才任用、选拔和考核机制不断完善,大胆启用品德好、学历高、有能力的年轻人到重要岗位任职,开展生产管理干部培训，培养技术尖子、技术骨干，并都已成为公司的中坚力量。
以上的综述只是在过去的时间里，我们艾克森人通过辛劳的付出换取成就的部分缩影，我就不再一一列举。我们艾克森全体员工都有兢兢业业的工作态度，你们在自己的岗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你们的努力下，我们艾克森创造了很好的业绩，所有的工作都开展得非常顺利。你们当中的每一位都是 值得赞扬的人，在此，我再次深深感谢各位长期以来对艾克森所付出的辛勤努力。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要继续坚持“以人为本”的原则，加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升企业竞争力，加大培训力度，进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力，迎接机遇，面对挑战。全提升公司的整体战斗力，实现艾克森新的飞跃。
在新的经济浪潮的环境里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大品牌运作力度，继续着眼于市场不放松，争取在业绩上取得更大的突破，并强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，并力争运作出几个亮点出来，使艾克森品牌及公司形象得到更大提升。
成绩只属于过去，未来还需要我们进一步去把握，去争取，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手 一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。我们需要勇气、胆略和意识；需要不断突破陈规；需要实干，高效；需要团结，为了辉煌灿烂的明天，让我们同心同德，和衷共济，从众多的竞争对手中脱颖而出！
总之，在今后的工作中，仍然是时间紧、任务重。但我坚信，只要有你、有我、有我们在座的各位，就一定能够圆满实现不同阶段的新的各项工作指标及目标任务。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。同事们、朋友们，我们执着，我们追求，我们常怀感恩之心，我们愿和所有的朋友携起手来，携手并肩，苦乐与共，共创美好未来！
